当互联网视频的广告时长越来越长，当互联网视频行业已成为资本角逐的无底洞， 我们是否该反思行业发展模式的变革?2015年1月5日，PPTV聚力管委会主席范志军及其领导团队与在京媒体和行业人员一起，为已进入第十年发展的PPTV聚力，讲述了一个Live与O2O结合的新商业故事。媒体沟通会还同期公布了PPTV聚力2015年公司发展战略：重金打造智能多端生态、让PPTV聚力成为业内最具生活态的媒体品牌。
2015年是PPTV聚力成立的第十年，PPTV聚力成长的这十年，也是互联网视频行业最高速发展的十年。十年间，高清流畅成为普遍的用户需求、媒体版权意识不断加强、用户多终端生态日趋明显，但以广告为主的收入模式让行业发展始终停留在亏损时代，行业的洗牌也成为资本的洗牌。在这其中，PPTV聚力凭借精准定位、技术优势和内容优势一直保持在行业发展的前列。
随着苏宁对PPTV聚力的战略投资，PPTV聚力也一直在思考着自己的商业盈利模式。在瞄准家庭互联网娱乐之后，PPTV聚力和苏宁又一起将目光投向了O2O。在两者看来，PPTV聚力已经拥有了自己的娱乐态视频资源优势，可以有效聚集大量的用户;而PPTV聚力和苏宁的结合，刚好符合线上内容与线下营销的O2O模式，实现巨大的消费转化能力，打破目前互联网视频企业的盈利困局;为了引导和促进这种商业与用户的结合，PPTV聚力还将携手苏宁，加强PPTV聚力视频服务与用户生活的无隙链接，以视频为触发点，以生活需求为连接点，打造最具生活态的视频商业模式。沟通会现场，范志军先生举例说明了目前PPTV聚力优势的旅游视频内容与用户旅游出行的应用场景可能。
围绕着这个新商业模式， 范志军先生也与在场媒体和嘉宾分享了2015年PPTV聚力的公司战略。具体包括：打造生活态品牌，实现视频内容的垂直化、落地化和社区化;加大投入内容领域，让“最新鲜、最全面、最优秀”的内容聚拢更多的用户;设备端生态的扩大化，包括布局智能电视、智能穿戴设备、手机乃至户外大屏等各类型智能终端入口。与公司战略相佐证，范志军先生还同期公布了一些投资计划，包括PPTV聚力将在苏宁支持下，在内容方面加大投入;PPTV聚力将扩大可销售的终端设备种类，实现硬件销售规模超过400万台;PPTV聚力的OS端用户数字增长到超过3000万等;在渠道建设上，苏宁也将百分百支持PPTV聚力，实现融合视频、娱乐、本地化服务、家庭购物的综合生活平台打造。
在发布会现场，PPTV聚力还公布了2款新的商业应用产品：PP云和PP雷达。PP云基于PPTV聚力的技术优势和资源优势，为媒体和中小企业打造自身视频营销提供了更高效的选择;PP雷达则是基于视链技术的全新产品，依托苏宁云商大数据库，将视频内容与商品完美结合，改变当下单一的贴片广告模式，也是互联网视频电商化的最新应用，也成为新商业故事的最好佐证。
十年，PPTV聚力从互联网直播起步;十年，PPTV聚力已成为互联网视频体育与娱乐的多终端领军者。当PPTV聚力从单一线上模式创新走出，视频行业格局的变化值得期待。
